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물류관리

물류관리

물류의 정의

물류의 정의

유형, 무형의 일체재화에 대한 폐기와 반품을 포함해서 공급과 수요를 연결하는 공간과 시간의 극복에 관한 물리적인 경제활동으로서 구체적으로는 포장, 보관, 수송, 하역의 물자 유통활동과 물류에 관련되는 정보활동을 포함한다.

물류의 종류

  • 조달물류

  • 생산물류(사내물류)

  • 판매물류

  • 폐기물류

  • 반품물류

  • 국제물류(수출입물류)

국제물류 합리화 방안

전사적 차원에서 집중관리가 이루어지지 않으면 부분적인 원가절감의 효과는 가져올 수 있으나 다른 기능에서 물류비 인상요인을 제공하게 되므로 기능별 책임자 전원의 참석하에 집중토의 및 세부계획수립 후 집중관가수반되어야 물류비 절감효과를 창출할 수 있다.
생산설계, 포장설계, 수송수단 등을 고려하여 물류 표준화를 설정 후 관리하므로 물류합리화를 꾀할 수 있다.
※물류비 절감의 효과를 '제3의 이익원, 원가절감의 보고'라함

물류의 종류

  • 산업설비를 해외로 이전함에 있어서 업무추진계획, 작업전개에 따른 통제, 업무의 효율성제고로 인한 경제성 등 세부계획 수립이 불가피함.

  • 업무의 효율성 제고를 기하기 위해서는 복합수송업무를 원활히 수행할 수 있는 전문회사를 선정하여야 하나 국내 여건상 일괄작업 (실행예산산출, 포장, 운송, 통관, 하역, 해상운송, 현지 통관업무, 현지 운송)의 전문업체를 선정하여 일괄용역업무를 수행토록 하는 방법을 택하고 있는 실정임.

  • 일괄업무를 위임함에 있어 공신력, 풍부 한 경험이 있어야 함은 물론 상호간에 대형산업설비 수출경험이 있는 회사들로 선정해야 할 것 임.

  • 지정된 용역회사로부터 산업설비의 해외 복합운송경비를 사전에 검토분석하여 실행예산을 수립토록 하여야 함. (DOOR TO DOOR)

  • 대형 산업설비를 해외로 이전함에 있어 제반 조건을 충족시켜 착오 없는 업무를 추진함은 물론, 유통경비를 최소화하여 경제적 관리를 기할 수 있어야 함.

  • 상기 목적을 달성하기위해서는 전문용역업체 선정은 불가피하며 이로 인하여 플랜트 관리의 효율성, 통제성, 경제성 제고에 기여할 수 있음.

국제물류업무에 따른 장단점

01 행정업무
구분 장점 단점
물류TEAM운용 •총체적 계획 수립가능
•세부적 통제 용이
•총체적 통제 용이
•경제성 재고 기여
•업무 간소화
•업무수행능력여부판단
•일개업체로 한정되었을때의 불안감 생산성
FOB조건 •부분적인 업무 이관으로 (FOB)편리성
•책임한계를 업체로 이관
•총체적 계획 수립불가
•세부계획수립취합
•분석의뢰(전문회사)
•각사별 통제로 업무과다
•경제성 통제 불가능
•업무의 다변화
•행정지원업무 불가피(수출업무)
02 설비업무
구분 장점 단점
물류TEAM운용 •기계제작에만 주력할수있음
•협력업체와 마찰해소(포장, 운송, 하역등)
•수출업무에 따른 협조해소
•업무기능별 상호확인,견제
•업무협조, 통제 용이
•업체의 간섭으로 상 도의상 문제
•일괄적업을 기피한 업체의 불만도출
FOB조건 •선적시까지 통제불필요
•행정업무 이관으로 편리
•포장, 운송,통관.
•CNTR작업시의 마찰.업체에서 해소
•남기준수 여부(최후에 파악)
•경제용적 산출 통제 불가능
•해상운임, 현지운송비 과다 지출
•미비점 보완문제 난이(업무견제불가)
03 포장업무
구분 장점 단점
물류TEAM운용 •총체적 계획 수립가능
•BULK와 CNTR 분리작업 사전가능
•경제용적및 유통경비절감
•작업공정표및 세부지침수립 통제 가능
•업무 간소화
포장업체의 생산능력
FOB조건 •각 업체 이관으로 통제 불필요 •각 업체 분리작업으로 최후에 확인가능
•BULK와 CNTR 화물분리업무 불가능(전문업체의뢰)
•각 업체 CNTR소용량 과다 책정가능
•각사 공정표 제출로 재계획 수립 불가피
•포장,운송,통관,선적업무 업체 난립
•검사시 각사 방문의 번거로움
04 운송업무
구분 장점 단점
물류TEAM운용 •사전계획 수립으로 차질해소(폭주해소)
•차량대수 절감으로 운송비및 중장비 사용료 절감
•운송수단 결정 업체별 배차가능
•BULK와 CNTR 분리작업 사전가능
•운송업무의 간편화및 안전성 재고가능
통제 불필요
일시 다발적 운송으로 차질우려
FOB조건 •각 업체에서 수행하므로 통제 불필요 •사전통제 미비로 운송물량 일정기한에 폭주가능
•CNTR 적입작업 스페이스 활용 불가능
•한 업체에 BULK와CNTR 화물로 인한 차량대수 과다 배차
•각 업체의운송시 통제 불가능으로 경비과다 발생
•운송비 절감으로 적정차량 사용 기피로 운송사고 유발가능
05 선적업무
구분 장점 단점
물류TEAM운용 •사전 업체제작 완료시 취합
•선적계획 수립
•지역별, 납기파악 선적계획 수립 가능
•본선작업및 현지 하역시 일괄관리 작업가능
•하역회사가 한개 업체로서 통제, 관리 용이
•일시적 보관및 관리문제
FOB조건 •각 업체의 업무로 통제 불필요 •하역업체 각사 선정될 경우 업무의 복잡성
•BULK와CNTR 화물 분리지침 통보통제 불가
•선적시에는 FOB라고 하더라도 BULK&CNTR분리운송
•선적관계수립 재통보및 통제업무 다시 이관
•선적시에 업무차질로 전문 용역업체 업무개입 불가피
06 화물분리업무
구분 장점 단점
물류TEAM운용 •사전BULK와 CNTR 분리계획 수립 가능
•계획 수립후 지역별BULK와 CNTR화물 지정장소로 취합 가능하므로 운송비, 해상운임 절감에 기여 •사전 운송수단 결정으로 유통경비 절감에 지여할 수 있음.
•용역업체의 수행능력 여부
FOB조건 •화물 분리작업계획 수립 미비
•화물 취합운송 불가능
•운송비 과다지출(해상운송 포함)
•사전BULK와 CNTR 화물 분리가능하나 자문업체 의뢰분석(정확성 결여)
•정확하고 치밀한 분석을 업체로 이관시 최후의 차질에 대한 대책 미흡
•경제성을 고려 운송수단 결정에 불충분한 분석 가능
•지역별 업체별 취합 불가능
•수행 능력이 없는 업체 지원문제 해소불가

물류관리 업무 개요

물류 MASTER PLAN

  • 일정표작성

  • CNTR & BULK화물 분리작업

생산(제품제작)

  • 제작완료 일정표 작성

  • 설비 취급방법 및 특성 파악. (포장작업에 반영)

  • 제품검사 및 보고서 작성

  • 제품 특성에 따른 포장규격 및 포장방법 결정. (포장회사와 협의)

  • 포장 작업 계획서 작성 (Proforma Packing List)

  • 포장 명세서에 의한 CNTR화물및 BULK 화물 분리작업및 운송계획 수립

  • 화물분리에 다른 컨테이너 적입작업 장소 결정및 통제

  • 제작회사, 포장회사, CFS에 입고 작업 계획 수립

  • 제작회사의 장비 파악 (현지작업 가능여부)

포장

  • 포장작업 계획수립

  • 특수설계및 포장방법 협의/통제 (Sub/Vender)

  • 포장작업 전 포장재료 및 BOX검사. (방청, 방수, 방진, 지공자재 등)

  • Final Packing List 제출

  • 포장 작업 추진및 작업 감독(검수자 파견)

  • 특수설계에 의한 포장 BOX사진 찰영

  • 소요 자재 파악, 포장비 산정, 보고서 작성

  • 최종포장 검수

CONTAINER STUFFING & SHO

  • 각 제조회사별 작업 계획 수립

  • 포장회사, 제작회사 CFS에서 작업분 분리계획 수립

  • BULK 화물 입고지 결정 통제

  • 현장별 장비동원계획 수립

  • 검수 방법에 의한 관리감독 (사진촬영)

  • 적입작업 보고서 작성

내륙운송

  • 화물별 운송계획 수립 (CNTR & BULK)

  • 지역별 화물특성에 따른 적정 차량 배차 계획 수립

  • 장비 수배계획 수립

  • 화물입고 지 결정 통보 및 장비 동원 여부 통제

  • 화물 도착 시 보관상태 점검

  • 상차 완료 보고서 작성

통관

  • 통관 계획수립

  • 지역별 통관

  • 관세 환급관련 확인

선적

  • 선적계획 수립

  • CONTAINER & BULK 화물 분리 배선

  • BULK 화물 선적을 위한 하역회사 선정

  • BULK 화물의 직선적 및 보세장치 사용여부 결정

  • 장비 수배여부 통제

  • MEASURING CO. 에 의한 도착 혹은 선내작업시, 선적관리/감독 필요

  • 검수 보고서 작성

서식

  • 검수 보고서

  • CHECK LIST